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100%檢驗、 100%合格

    一、質量方針：

    1、為實現以增進顧客滿意為目標，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉化為產品和服務的要求，特確定質量方針為：

       “性能國內先進，品種稀特全齊，質量永爭上乘，利益客我共分。”

       以先進的技術和設備，生產顧客滿意的產品，以最好的質量和最高的效率保持公司的生命力，以顧客為關注焦點實現我們對顧客的承諾。

    2、本方針與總體經營方針相適應、協調，它是經營方針的重要組成部分。體現了滿足要求和持續改進的承諾。

    3、本方針是制訂和評審質量目標的框架，是總的質量宗旨和方向，是實施和改進質量管理體系的動力。

    4、質量方針是全體員工的行動準則和工作指南，必須正確理解并堅決執行。

    5、不斷地對質量方針進行適宜性評審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環境的變化，執行《管理評審控制程序》。

    6、對質量方針的批準、發布、評審、修改都應實行控制，執行《文件控制程序》和《記錄控制程序》。

    二、質量目標：

    1.為確保質量方針的實現，制定總的質量目標：

      a)“產品一次交驗合格率達98%；

      b)“產品出公司合格率100%“；

      c)“顧客滿意率93%”。

    2.為確保總目標的實現，根據職責分配，將總目標進行分解，規定各職能層次的質量目標：

      1）技術部質量目標；

        生產中關鍵過程的作業指導書的編制達到100%。

      2）質檢部質量目標；

        a)不合格品處置100%。

        b)錯、漏檢為零；

        c)監視和測量裝置的定期檢定率100%。

      3）生產部質量目標；

        a) 影響產品質量的操作人員培訓100%；

        b) 生產過程的設備定期鑒定100%；

        c) 產品一次交驗合格率達98%；

        d) 列入合格供方名錄的供方評定100%。

      4）銷售部質量目標：

        為顧客提供滿意服務并測量，每年向所有顧客發出滿意評價表，收回率85%以上，滿意率達不到總的質量目標時，進行統計分析，制定改進措施。

      5）辦公室質量目標：

        提高全員質量意識和業務技術能力，計劃培訓實施率100%。

      6）車間和倉庫質量目標：

        現場整潔，不凌亂，標識清楚。